2022-12-07
12月2日，武船首屆中層領(lǐng)導(dǎo)人員提升班、基層領(lǐng)導(dǎo)人員培優(yōu)班開(kāi)班儀式在創(chuàng)新樓12樓武船講堂順利舉行。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姜濤，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理梁師清，黨委委員、副總經(jīng)理田軍，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師唐瀅，黨委委員、總會(huì)計(jì)師陳仲明，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記左照海，黨委委員、黨委工作部部長(zhǎng)李建操出席開(kāi)班儀式，開(kāi)班儀式由公司保密總監(jiān)、人力資源部部長(zhǎng)何道遠(yuǎn)主持，中層領(lǐng)導(dǎo)人員提升班、基層領(lǐng)導(dǎo)人員培優(yōu)班共計(jì)96名學(xué)員參加開(kāi)班典禮。
開(kāi)班儀式上，梁師清對(duì)本期學(xué)員提出兩點(diǎn)希望，一是希望大家樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)觀。端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高思想認(rèn)識(shí)，做到專(zhuān)心致志，心無(wú)旁騖，確保學(xué)習(xí)效果。二是希望大家做到學(xué)以致用。本次培訓(xùn)目的是打造一支能打硬仗，生存能力強(qiáng)的管理人才隊(duì)伍，大家要通過(guò)學(xué)習(xí)在思想上、作風(fēng)上得到提升，遇事積極主動(dòng)，將好的思想，好的作風(fēng)傳承下去。
姜濤在開(kāi)班典禮上講話(huà)并宣布開(kāi)班，他對(duì)兩個(gè)培訓(xùn)班學(xué)員和培訓(xùn)的組織工作提出三個(gè)方面的具體要求:
一是要準(zhǔn)確把握兩個(gè)培訓(xùn)班的目的和意義。本次培訓(xùn)是公司黨建人才工程持續(xù)深化的重要內(nèi)容，是學(xué)習(xí)貫徹創(chuàng)新型組織建設(shè)的積極探索，更是圍繞集團(tuán)公司楊金成總經(jīng)理調(diào)研武船提出的“解難題、求發(fā)展”的迫切需要。學(xué)員要明確目的，端正態(tài)度、解放思想，通過(guò)本次培訓(xùn)真正實(shí)現(xiàn)補(bǔ)充知識(shí)，提升能力。
二是要系統(tǒng)科學(xué)安排好培訓(xùn)任務(wù)和進(jìn)度。培訓(xùn)內(nèi)容要緊密?chē)@既定的培訓(xùn)目的，培訓(xùn)計(jì)劃要按期完成并達(dá)到預(yù)期效果，同時(shí)要科學(xué)統(tǒng)籌平衡好培訓(xùn)和工作、生活之間的矛盾，特別是要解決好“工學(xué)矛盾”。
三是要將學(xué)習(xí)持續(xù)轉(zhuǎn)化為能力和績(jī)效。培訓(xùn)課程要針對(duì)如何解決武船當(dāng)前面臨的各種疑難雜癥，通過(guò)培訓(xùn)促進(jìn)“解難題”見(jiàn)成效。要進(jìn)一步完善干部勝任力模型，明確培訓(xùn)方向，有的放矢，精準(zhǔn)培養(yǎng)。要將學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型組織建設(shè)融入愿景，融入使命，形成長(zhǎng)效機(jī)制，重塑企業(yè)文化。
本次培訓(xùn)班目的是為深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，進(jìn)一步支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)公司大局，落實(shí)黨建人才工程要求，全面提升干部隊(duì)伍素質(zhì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備骨干人才。
中干班重點(diǎn)聚焦提升破題能力，培養(yǎng)學(xué)員改革創(chuàng)新思維，拓展戰(zhàn)略管理思維，幫助學(xué)員真正提升“解難題，求發(fā)展”的本領(lǐng)?；砂嘀饕嫦蛉婧粚?shí)思想意識(shí)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，掌握科學(xué)的思維方法和決策能力，提升基層干部執(zhí)行力。
培訓(xùn)班為期一年，共96名學(xué)員參加學(xué)習(xí)，其中中干班36人，基干班60人。以解難題、求發(fā)展、打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型組織目標(biāo)為導(dǎo)向，培訓(xùn)基于“戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、經(jīng)營(yíng)思維、領(lǐng)導(dǎo)能力”四大模塊，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、線上學(xué)習(xí)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、黨校輪訓(xùn)、參訪學(xué)習(xí)五大方式，全力推動(dòng)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)推進(jìn)、建模2.0的體系優(yōu)化與全過(guò)程應(yīng)用、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與企業(yè)知識(shí)管理、全員績(jī)效管理與分配機(jī)制優(yōu)化、創(chuàng)新體系優(yōu)化與改進(jìn)，根植創(chuàng)新文化、全員全要素全流程成本與預(yù)算精細(xì)化管理”六大項(xiàng)目成果見(jiàn)效落地，進(jìn)一步推動(dòng)武船創(chuàng)新變革，開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
